Pequenas e médias empresas de base tecnológica de países emergentes e desenvolvidos estão se internacionalizando de forma acelerada. estudos que abarcam as international new ventures e born globals, ao focalizar no empreendedor como o estrategista e no processo acelerado de internacionalização como consequência de estratégias para o alcance de vantagem competitiva, deixam de considerar os aspectos microorganizacionais que constituem o dia a dia das empresas e que levam, consequentemente, a esta internacionalização acelerada, seja na fase pré ou pós primeira entrada no mercado internacional. a literatura da estratégia como prática, ou strategizing, ao evidenciar as práticas, práxis e praticantes, proporcionou uma perspectiva micro para analisar os processos estratégicos. com as transformações sociais, tecnológicas, culturais e organizacionais, as estratégias estão deixando de ser secretas, elitistas e limitadas a pequenos grupos dentro das organizações, passando a ser mais abertas, ou open strategy (emprega-se, para fins desta tese, o termo open strategizing o qual abarca integração entre strategizing e open strategy) com maior participação de diferentes atores e maior transparência da informação estratégica dentro e fora das organizações. as características do contexto de pais de origem, emergentes e desenvolvidos, têm sido reconhecidas pelas respectivas literaturas como influentes no processo acelerado de internacionalização e nas atividades estratégicas organizacionais. neste cenário esta tese integrou estes temas para responder ao questionamento: como ocorre o processo acelerado de internacionalização, a partir da perspectiva de open strategizing em contexto de país emergente e desenvolvido? para isso, optou-se pela pesquisa qualitativa, por meio do método de estudo de caso comparativo em uma empresa brasileira e uma empresa inglesa. para coleta de dados realizaram-se entrevistas semiestruturadas, observação direta e análise documental. os dados foram analisados por meio da técnica de proposições teóricas, codificação e pattern matching. os resultados apontaram que o processo acelerado de internacionalização nas empresas de contextos de país emergente e desenvolvido, tanto na fase pré quanto na fase pós primeira entrada no mercado internacional, ocorre igualmente por meio das práticas de inclusão que permitem a participação e interação de pessoas internas e externas e práticas de transparência que possibilitam a visibilidade e comunicação de informações estratégicas para atores internos (todos os níveis hierárquicos) e externos às organizações, ou seja, ocorre por meio do open strategizing. ao comparar a configuração do open strategizing neste processo, averiguou-se a influência das características do contexto de país emergente e desenvolvido como o ambiente regulatório, institucional e social no tocante aos praticantes (quem) do processo acelerado de internacionalização nas fases pré e pós primeira entrada no mercado internacional. todavia, essas características não apresentaram influência nas práticas de inclusão e de transparência (o que) e práxis (como), já que estas são viabilizadas e facilitadas pela tecnologia da informação. as características do contexto de país emergente e desenvolvido foram mitigadas pela tecnologia da informação a qual possibilitou a simililaridade na configuração do open strategizing nos casos estudados. identificou-se ainda que as características do contexto de país de origem atuaram como motivadoras da abertura da estratégia no processo acelerado de internacionalização nas fases pré e pós primeira entrada no mercado internacional. a contribuição deste estudo reside na relevância em estudar o open strategizing para a área de internacionalização no intuito de destacar que o processo acelerado de internacionalização não é decorrente apenas das ações do empreendedor ou impulsionado pelas características do contexto de país emergente e desenvolvido, mas ocorre por meio da intersecção de práticas de inclusão de pessoas e de transparência das informações realizadas no dia a dia da vida organizacional, desde sua fundação, por praticantes internos e externos à elas. assim, é plausível, pela perspectiva do open strategizing, denominar tais empresas de born open.