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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Não calculada

Tipo do Documento: Tese

Título: Estratégias para o desenvolvimento de competências de apoio às políticas institucionais de Pós-Graduação stricto sensu no Instituto Federal do Amazonas

Orientador
  • MARCOS BAPTISTA LOPEZ DALMAU
Aluno
  • KELITON DA SILVA FERREIRA

Conteúdo

A educação é um fator determinante para o desenvolvimento de uma nação, sendo as desigualdades regionais no brasil, especialmente na oferta da pós-graduação stricto sensu, um desafio persistente. o instituto federal do amazonas (ifam), com poucos programas em funcionamento, reflete essa realidade. diante desse contexto, a pesquisa teve como pergunta norteadora: como desenvolver no ifam competências organizacionais e individuais para criar estratégias de apoio à pós-graduação stricto sensu? o objetivo geral foi propor estratégias para o desenvolvimento de competências que apoiem as políticas institucionais voltadas à expansão da pós-graduação stricto sensu. trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa. foram aplicados questionários a servidores técnico-administrativos e realizadas entrevistas com dirigentes da reitoria, com o intuito de compreender a percepção sobre capacitação e a capacidade institucional de formulação de políticas. os resultados evidenciaram deficiências na gestão por competências, na articulação entre setores e nas políticas de qualificação dos servidores. entretanto, apontam-se caminhos viáveis como o uso da educação a distância, a formação de comitês intersetoriais e o fortalecimento de parcerias. como produto, foram elaborados dois frameworks estruturados para subsidiar a implantação de um programa de desenvolvimento de competências no ifam.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.86766

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,60% 6,81% 3,72% 12,23% 3,91% 4,63% 5,25% 6,04% 11,93% 3,07% 9,37% 5,20% 5,36% 5,71% 6,09% 8,08%
ODS Predominates
ODS 4
ODS 1

2,60%

ODS 2

6,81%

ODS 3

3,72%

ODS 4

12,23%

ODS 5

3,91%

ODS 6

4,63%

ODS 7

5,25%

ODS 8

6,04%

ODS 9

11,93%

ODS 10

3,07%

ODS 11

9,37%

ODS 12

5,20%

ODS 13

5,36%

ODS 14

5,71%

ODS 15

6,09%

ODS 16

8,08%