
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Não calculada
Tipo do Documento: Tese
Título: Estratégias para o desenvolvimento de competências de apoio às políticas institucionais de Pós-Graduação stricto sensu no Instituto Federal do Amazonas
Orientador
- MARCOS BAPTISTA LOPEZ DALMAU
Aluno
- KELITON DA SILVA FERREIRA
Conteúdo
A educação é um fator determinante para o desenvolvimento de uma nação, sendo as desigualdades regionais no brasil, especialmente na oferta da pós-graduação stricto sensu, um desafio persistente. o instituto federal do amazonas (ifam), com poucos programas em funcionamento, reflete essa realidade. diante desse contexto, a pesquisa teve como pergunta norteadora: como desenvolver no ifam competências organizacionais e individuais para criar estratégias de apoio à pós-graduação stricto sensu? o objetivo geral foi propor estratégias para o desenvolvimento de competências que apoiem as políticas institucionais voltadas à expansão da pós-graduação stricto sensu. trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa. foram aplicados questionários a servidores técnico-administrativos e realizadas entrevistas com dirigentes da reitoria, com o intuito de compreender a percepção sobre capacitação e a capacidade institucional de formulação de políticas. os resultados evidenciaram deficiências na gestão por competências, na articulação entre setores e nas políticas de qualificação dos servidores. entretanto, apontam-se caminhos viáveis como o uso da educação a distância, a formação de comitês intersetoriais e o fortalecimento de parcerias. como produto, foram elaborados dois frameworks estruturados para subsidiar a implantação de um programa de desenvolvimento de competências no ifam.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.86766
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,60% | 6,81% | 3,72% | 12,23% | 3,91% | 4,63% | 5,25% | 6,04% | 11,93% | 3,07% | 9,37% | 5,20% | 5,36% | 5,71% | 6,09% | 8,08% |
ODS Predominates


2,60%

6,81%

3,72%

12,23%

3,91%

4,63%

5,25%

6,04%

11,93%

3,07%

9,37%

5,20%

5,36%

5,71%

6,09%

8,08%