A pesquisa em estratégias organizacionais evoluiu de uma visão tradicional e prescritiva, centrada no estrategista e em ferramentas analíticas, para a perspectiva processual, que descreve como a estratégia é formada. nesta esteira, surgiu a perspectiva da estratégia como prática social, que considera o ?fazer? estratégico por meio da intersecção das práticas, práxis e praticantes a partir do nível micro-organizacional. para conectar essas perspectivas historicamente posicionadas em diferentes concepções epistemológicas, adotamos a visão ontológica de processo a partir do entendimento do trabalho estratégico como um elemento central socialmente construído, sustentado e transformado por diferentes práticas mobilizadas pelo fazer estratégico na criação de múltiplas realidades em um fluxo não linear e recursivo das atividades que ocorrem no interior da organização e em sua relação com o exterior. o objetivo geral desta tese foi compreender como a mobilização do strategizing transforma o trabalho estratégico no contexto de parques tecnológicos. para tanto, desenvolvemos uma grounded theory em duas das organizações que formam o ecossistema regional de inovação da região sul do rio grande do sul. a seleção dos parques tecnológicos de pelotas e rio grande obedeceu aos critérios de diversidade de estágios de desenvolvimento, a estrutura integrada do pelotas parque tecnológico, que reúne universidades, incubadoras, empresas incubadas e residentes, e a proximidade do parque científico e tecnológico da universidade federal do rio grande (oceantec), com os eixos universitários de ensino, pesquisa e extensão. a coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas, observação não participante e levantamento documental. em um processo abdutivo de análise, estes dados foram coletados em diferentes momentos a partir do movimento de ida e volta do pesquisador ao campo, os quais foram realizados a partir da conexão de conceitos, discussões com pesquisadores da área e com atores do campo, visando ao desenvolvimento de uma teoria substantiva sustentada pelos dados empíricos. como principais resultados desta tese, destacamos: (i) o desenvolvimento do trabalho estratégico de forma contínua e recursiva, integrando práticas estratégicas em que se manifestaram elementos normativos, cumprimento de pré-requisitos, estilos de tomada de decisão, formação, expertise e conhecimento dos praticantes e liberdade para quebra de requisitos ou procedimentos ao perceber oportunidades de crescimento; (ii) a articulação de elementos de processo, prática e conteúdo estratégico, evitando escolhas epistemológicas binárias, permitindo uma abordagem integrada como elemento explicativo do strategic work; e (iii) o trabalho estratégico sendo moldado pelo strategizing organizacional por meio da criação de novas realidades (enactment), que orienta o desenvolvimento de novos trabalhos em um fluxo contínuo de evolução e transformação. como contribuições teóricas desta tese, destacamos: (i) a exploração da dinâmica do relacionamento entre processos e práticas no campo de pesquisa em estratégia; (ii) o apaziguamento entre as perspectivas da estratégia como processo e como prática, visando ao avanço teórico do campo de pesquisa em estratégias organizacionais; e (iii) a teorização do trabalho estratégico por meio da descrição de diferentes práticas estratégicas compostas por elementos interconectados, que transcendem características específicas e permitem a geração de múltiplas realidades. assim, encontramos que existe um padrão social digital e um padrão social presencial para cada uma das três dimensões do fazer estratégico (temporalidade, materialidade e espacialidade) que em conjunto mobilizam o strategizing e transformam o trabalho estratégico.