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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: COMITÊ PARA A DEMOCRATIZAÇÃO DA INFORMÁTICA EM SANTA CATARINA CDI-SC SOB A ÓTICA DA GESTÃO SOCIAL

Orientador
  • LUIS MORETTO NETO
Aluno
  • MAGDA TERNES DITTRICH

Conteúdo

O presente estudo faz uma análise dos processos gerenciais estabelecidos no comitê para a democratização da informática em santa catarina/cdi-sc, considerando os pressupostos da gestão social. para alcançar este objetivo, foi estabelecida a compreensão dos principais processos gerenciais do comitê para a democratização da informática em santa catarina - cdi-sc, a sua análise pela lente da cidadania deliberativa, conforme as seguintes dimensões: processo de discussão, inclusão, igualdade participativa e bem comum. os apontamentos epistemológicos frente à gestão social foram norteados por tenório, dowbor e frança filho. o procedimento metodológico estabelecido é o estudo de caso, através de uma pesquisa qualitativa, e descritiva. os resultados encontrados revelam a existência de um processo de discussão claro e eficiente; uma abertura à inclusão, favorecendo a dialogicidade; na igualdade participativa uma isonomia no tocante a tomada de decisão; e, em relação ao bem comum, o favorecimento às práticas emancipatórias; através da aplicação de um questionário conforme os critérios de análise de cidadania deliberativa apresentados por villela (2012), sendo o presidente executivo, vice-presidente, voluntário, e educador/monitor os sujeitos da pesquisa definidos.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.78179

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
4,77% 2,99% 3,76% 4,38% 7,74% 5,02% 3,21% 5,36% 9,24% 6,73% 4,99% 5,93% 3,23% 8,45% 4,33% 19,88%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

4,77%

ODS 2

2,99%

ODS 3

3,76%

ODS 4

4,38%

ODS 5

7,74%

ODS 6

5,02%

ODS 7

3,21%

ODS 8

5,36%

ODS 9

9,24%

ODS 10

6,73%

ODS 11

4,99%

ODS 12

5,93%

ODS 13

3,23%

ODS 14

8,45%

ODS 15

4,33%

ODS 16

19,88%