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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Tecnológico

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: IMPACTOS DA INDICAÇÃO GEOGRÁFICA NA SUSTENTABILIDADE REGIONAL: ESTUDO DE CASO NA REGIÃO DE SALINAS

Orientador
  • LISIANE ILHA LIBRELOTTO
Aluno
  • MARILIA INES NAVES CARDIERI

Conteúdo

As indicações geográficas confirmam atributos de produtos e serviços circunscritos ao seu território de origem, outorgando-lhes reputação e, concomitantemente, impulsionando-lhes visibilidade e reconhecimento internacional. nesse processo, elas estimulam o desenvolvimento econômico e a manutenção, quando não o resgate, das tradições e cultura das comunidades envolvidas. sob esse prisma, a indicação geográfica (ig) corrobora para a sustentabilidade, a partir das características locais e organização e compromisso inerentes ao processo de obtenção da indicação geográfica. para verificar essa hipótese, foi realizado um estudo de caso focado na cachaça de salinas, que obteve indicação geográfica em 2012 para a cachaça artesanal da região. o estudo envolveu quatro etapas: a) revisão bibliográfica; b) pesquisa no portal do instituto nacional da propriedade industrial, órgão responsável pela indicação geográfica no brasil; c) identificação dos principais atores; d) coleta de informações e dados com consultores, técnicos dos órgãos federais responsáveis pelo apoio e pela concessão do registro, representantes de entidades de classe apoiadoras da iniciativa e lideranças locais. como resultado, foi possível verificar a legitimidade da mobilização em torno da obtenção da indicação geográfica, envolvendo produtores, administração pública, entidades de apoio e instituições de ensino e pesquisa. o estudo de caso evidenciou a falta de indicadores e o estágio embrionário das indicações geográficas no brasil, que ainda não fornecem subsídios suficientes para aferir a consecução de seus objetivos, sendo necessário construir indicadores e realizar benchmarking para verificar sucessos e pontos passíveis de melhoria, respeitando sempre o ritmo e vontade locais.

Índice de Shannon: 3.93969

Índice de Gini: 0.93166

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
4,85% 6,88% 5,69% 7,91% 5,74% 4,23% 4,98% 5,62% 8,18% 4,54% 8,14% 4,93% 4,81% 5,50% 6,10% 11,90%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

4,85%

ODS 2

6,88%

ODS 3

5,69%

ODS 4

7,91%

ODS 5

5,74%

ODS 6

4,23%

ODS 7

4,98%

ODS 8

5,62%

ODS 9

8,18%

ODS 10

4,54%

ODS 11

8,14%

ODS 12

4,93%

ODS 13

4,81%

ODS 14

5,50%

ODS 15

6,10%

ODS 16

11,90%