
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Não Informado
Departamento: Não Informado
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: ANÁLISE DO PROCESSO DE CRIAÇÃO DAS ATIVIDADES DE ENSINO NA IMPLANTAÇÃO DO CAMPUS ARARANGUÁ DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA SOB A ÓTICA DA GESTÃO SOCIAL
Orientador
- LUIS MORETTO NETO
Aluno
- SUSANY PERARDT
Conteúdo
O tema deste trabalho repousa na discussão da gestão social no processo de expansão e interiorização da universidade federal de santa catarina (ufsc) no âmbito do programa de apoio a planos de reestruturação e expansão das universidades federais brasileiras (reuni). a partir desta temática, o objeto de estudo desta pesquisa foi definido dentro de um recorte temporal e delimitado, especificamente, para uma dimensão da estrutura da universidade pesquisada: o campus de araranguá. assim, o objetivo geral foi analisar o processo de criação das atividades de ensino na implantação do campus de araranguá da universidade federal de santa catarina sob a ótica da gestão social. a universidade pública federal, ao se constituir numa instituição social e num espaço público, visa o interesse público em detrimento ao interesse privado, por meio da participação de diferentes atores sociais no processo decisório e nas práticas da instituição, o que evidencia e fortalece a legitimidade da universidade perante a sociedade na qual está inserida. a fundamentação teórica, que serviu de base para compreensão deste trabalho, constitui-se da apresentação de uma breve contextualização da administração geral, num primeiro momento, seguido pelo aprofundamento na administração pública e gestão social, e alguns aspectos relacionados à universidade pública federal. esta pesquisa caracterizou-se por um estudo de caso dentro de uma abordagem qualitativa, utilizando as técnicas de pesquisa descritiva, explicativa, bibliográfica e documental. a coleta de dados foi realizada por meio da aplicação de entrevistas semiestruturadas a atores diretamente envolvidos com o processo de discussão e implantação do campus de araranguá, divididos em dois grupos, devido as suas especificidades, denominados, nesta pesquisa, de grupo a e grupo b. os dados coletados foram analisados e compreendidos através da aplicação das técnicas de análise de conteúdo e documental. por meio da análise das entrevistas foi possível identificar ações de gestão social no processo de discussão, planejamento e implantação do campus de araranguá, bem como na criação dos cursos de graduação. desde o início do processo,verificou-se a participação e inclusão de diferentes atores sociais nas discussões e na tomada de decisão e a utilização de espaços e mecanismos que possibilitaram a discussão deste assunto, o que favoreceu o atendimento dos interesses e reivindicações da sociedade civil do sul do estado de santa catarina. percebeu-se a importância do efetivo envolvimento dos atores sociais como sujeitos nas práticas e políticas desenvolvidas pela universidade, por meio de escolhas negociadas e orientadas na busca do bem comum, ou seja, pautadas na cidadania deliberativa. concluiu-se que o processo de criação das atividades de ensino na implantação do campus de araranguá foi desenvolvido com base em aspectos preconizados pela gestão social, o que evidenciou, na prática, a possibilidade de mudanças e a adoção de valores mais democráticos nas políticas e práticas de gestão da universidade federal de santa catarina. a partir da análise deste processo foram propostas algumas contribuições para o desenvolvimento e o fortalecimento da gestão social no campus de araranguá, bem como se evidenciou a importância desta temática para a construção e consolidação de uma cultura política efetivamente cidadã e democrática dentro da universidade pública federal.
Índice de Shannon: 3.188
Índice de Gini: 0.807232
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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3,85% | 1,87% | 2,39% | 6,99% | 4,82% | 2,83% | 1,64% | 3,94% | 4,53% | 5,34% | 10,95% | 2,58% | 2,03% | 2,81% | 3,34% | 40,08% |
ODS Predominates


3,85%

1,87%

2,39%

6,99%

4,82%

2,83%

1,64%

3,94%

4,53%

5,34%

10,95%

2,58%

2,03%

2,81%

3,34%

40,08%