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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: CONTRIBUIÇÃO DA FACULDADE CAPIVARI PARA O DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO: DA RESPONSABILIDADE SOCIAL À GESTÃO SOCIAL

Orientador
  • LUIS MORETTO NETO
Aluno
  • EMILLIE MICHELS

Conteúdo

O trabalho analisou a percepção da contribuição da faculdade capivari para o desenvolvimento sustentável de seu entorno, a partir das perspectivas da responsabilidade social e da gestão social. a revisão de literatura abordou os temas desenvolvimento, bem como o papel das instituições de ensino superior no projeto de desenvolvimento do país, descrevendo suas crises e a necessidade de estar inserida na comunidade sustentavelmente. em continuidade, discorreu sobre as teorias de responsabilidade social, apresentando a gestão social como possibilidade de ampliar a contribuição social tendo por foco a cidadania deliberativa. a metodologia classificou o estudo como pesquisa de campo, qualitativa, descritiva, aplicada e estudo de caso. os procedimentos delinearam-se a partir da aplicação de questionários semi-estruturados ao corpo docente, discente e técnico-administrativo; e de roteiro de entrevista aos membros do conselho superior e do conselho de ensino, pesquisa e extensão. os resultados permitem inferir que a faculdade capivari contribui substantivamente para o desenvolvimento sustentável do seu entorno, contudo mais a partir dos pressupostos da responsabilidade social, do que da gestão social. percebeu-se que a instituição objeto de estudo de caso possui um ambiente propício para o processo dialógico de gestão, e este pode ser encarado como desafio alavanca para apoiar a gestão social na instituição, segundo a abordagem teórica pretendida neste estudo.

Índice de Shannon: 3.73148

Índice de Gini: 0.91141

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
5,98% 2,09% 1,80% 14,80% 4,73% 3,13% 1,83% 3,91% 8,44% 7,10% 5,41% 4,51% 6,15% 6,79% 6,90% 16,43%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

5,98%

ODS 2

2,09%

ODS 3

1,80%

ODS 4

14,80%

ODS 5

4,73%

ODS 6

3,13%

ODS 7

1,83%

ODS 8

3,91%

ODS 9

8,44%

ODS 10

7,10%

ODS 11

5,41%

ODS 12

4,51%

ODS 13

6,15%

ODS 14

6,79%

ODS 15

6,90%

ODS 16

16,43%