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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: ANÁLISE DA DINÂMICA ENTRE RACIONALIDADE INSTRUMENTAL E SUBSTANTIVA NA PRÁTICA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO NO CLUBE DE XADREZ DE FLORIANÓPOLIS

Orientador
  • SERGIO LUIS BOEIRA
Aluno
  • JOAO VITOR NUNES LEAL

Conteúdo

O presente estudo visa analisar uma organização alternativa, sem fins lucrativos e de utilidade pública, cuja principal missão é a promoção do jogo de xadrez e sua representação enquanto esporte frente à prefeitura municipal de florianópolis. trata-se do clube de xadrez de florianópolis (cxf), organização fundada em 1962 e que representa o principal centro de prática, estudo e difusão do xadrez na região. o principal conceito que permeia essa pesquisa é o de racionalidade, que aqui é entendida como a habilidade da mente humana que nos permite chegar a conclusões a partir de premissas, orientando, portanto, nossas decisões e ações. tal racionalidade pode possuir dois tipos, de naturezas contrapostas e que coabitam, de forma tensa, a psique de todo humano: a racionalidade substantiva e a racionalidade instrumental. as ações de um sujeito agindo de acordo com a racionalidade substantiva são determinadas independentemente de expectativas de sucesso e não caracterizam nenhum interesse na consecução de um resultado ulterior a elas, ou seja, os fins que direcionam essas ações são intrínsecos ao indivíduo. já se comportando de acordo com a racionalidade instrumental, as ações são encaradas como instrumento para alcance de objetivos futuros, ou seja, seus fins são extrínsecos ao indivíduo. dessa forma, a racionalidade instrumental habilita o sujeito a nada mais do que fazer o cálculo utilitário de consequências. a análise empreendida teve por objetivo compreender como a dinâmica entre essas racionalidades se manifesta nos níveis do indivíduo (concepção que cada membro possui acerca do jogo de xadrez) e organizacional do cxf e como se dão suas interdependências. para isso, utilizei como principal base teórica a teoria substantiva das organizações proposta por guerreiro ramos e o avanço que maurício serva propôs a partir dela para os estudos organizacionais empíricos. para interpretação individual que cada membro do cxf atribui ao jogo, me baseei também na literatura especializada desse jogo / arte / ciência que é o xadrez. a pesquisa possuiu caráter qualitativo e foi constituída de um estudo de caso. os dados foram coletados através de análise documental e entrevistas semiestruturadas, realizadas em profundidade, e posteriormente interpretadas através de análise de conteúdo. como principais resultados, podem-se destacar a percepção de que o cxf, apesar de se tratar juridicamente de uma organização associativista, na prática, se comporta muito mais de acordo com os preceitos do sistema social fenonômico (e secundariamente com o econômico) do que com o isonômico, como seria de se esperar. tal inflexão pode ser explicada pela mudança de gestão da modalidade do esporte junto à prefeitura em 2006, cujo impacto marcou uma mudança de rumo para o cxf, o qual, a partir de então, passou a se comportar mais como uma academia de xadrez do que com um clube propriamente dito. além disso, pôde-se detectar uma relação entre racionalidades que, além da tensão, caracterizou-se por reciprocidade. deve-se a esse efeito particular, onde uma racionalidade retroalimenta o efeito da outra, o sucesso que o cxf vem demonstrando no período recente.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.66549

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
4,75% 4,94% 5,50% 5,75% 5,05% 3,93% 3,96% 5,27% 5,60% 5,49% 5,98% 3,98% 3,49% 5,05% 3,71% 27,55%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

4,75%

ODS 2

4,94%

ODS 3

5,50%

ODS 4

5,75%

ODS 5

5,05%

ODS 6

3,93%

ODS 7

3,96%

ODS 8

5,27%

ODS 9

5,60%

ODS 10

5,49%

ODS 11

5,98%

ODS 12

3,98%

ODS 13

3,49%

ODS 14

5,05%

ODS 15

3,71%

ODS 16

27,55%