A pressão da sociedade sobre as empresas está aumentando, com isso algumas organizações estão se tornando capazes de absorver estas críticas, gerindo de forma inovadora e criando valor compartilhado para seus investidores e para a sociedade ao mesmo tempo. mesmo trabalhando em um contexto competitivo desfavorável para as empresas no brasil, a weg s.a. vem alcançando resultados significativos ao longo de sua história. ela começou como uma pequena organização na década de 1960 e atualmente é uma corporação de classe mundial. a weg s.a. chegou a 18% de taxa composta de crescimento anual da receita líquida durante os últimos 16 anos, principalmente através da conquista de mercados internacionais. mais do que isto, a presente pesquisa indicou que este crescimento progressivo e sustentado, ocorreu com base nos conceitos da criação de valor compartilhado de porter e kramer (2011). o objetivo principal deste estudo foi analisar como a weg s.a. promove a criação de valor compartilhado na região nordeste do estado de santa catarina. o presente trabalho utilizou o método fenomenológico para responder aos objetivos propostos. considerando a abordagem dos objetivos, esta é uma pesquisa qualitativa de natureza aplicada. para analisar como esta sequência de eventos promovidos pela weg s.a. ocorreu, o estudo de caso foi o delineamento mais adequado, a coleta de dados foi através de entrevistas semiestruturadas, documentos internos e dados secundários. os documentos internos da weg s.a., a opinião de seus líderes e as informações sobre a região nordeste de santa catarina, foram os sujeitos da pesquisa, enquanto a criação de valor compartilhado foi o objeto de estudo. o processo metodológico consistiu-se em: definir o negócio principal da companhia, verificar os pontos de intersecção entre a empresa e as questões sociais e identificar a existência de dimensões sociais para proposição de valor. os resultados indicaram que a weg s.a. está trabalhando nos três níveis de criação de valor compartilhado: reconceber necessidades, produtos e mercados; redefinir a produtividade na cadeia de valor; e possibilitar o desenvolvimento de cluster local. além disto, constatou-se que a weg s.a. conecta o seu core business a quatro dimensões sociais: eficiência energética, energias renováveis, produtos elétricos para cuidado humano e educação técnica relacionada à eletricidade.