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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Não Informado

Departamento: Não Informado

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Tese

Título: ABORDAGEM EXPERIENCIAL NO ENSINO DE ADMINISTRAÇÃO: ANÁLISE DA EFETIVIDADE NA DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Orientador
  • HANS MICHAEL VAN BELLEN
Aluno
  • LEANDRO COSTA SCHMITZ

Conteúdo

A presente pesquisa partiu da insatisfação com o formato tradicional atribuído à dinâmica de ensino e aprendizagem utilizada na disciplina de gerenciamento de projetos, integrante da grade curricular de grande parte dos cursos de graduação em administração. sob o ponto de vista do docente, essa inquietação levou a algumas mudanças na condução da disciplina, que passou a contemplar uma iniciativa de aprendizagem experiencial, implementada por meio da execução de um projeto. após aproximadamente sete anos de utilização dessa dinâmica, este trabalho busca verificar sua efetividade no desenvolvimento de competências para o gerenciamento de projetos. nesse sentido, a dinâmica aplicada na disciplina foi descrita e os alunos que a cursaram foram consultados por meio do emprego de dois instrumentos de levantamento de dados: um qualitativo, com o uso de focus group, e outro quantitativo, com o uso da técnica de survey. a aplicação do focus group, em três sessões, convergiu para a identificação de um conjunto de competências e de capacidades e habilidades referenciadas por autores da área de gerenciamento de projetos. o resultado desta abordagem qualitativa foi posteriormente validado pela técnica de survey, que obteve 190 respostas para os 763 questionários enviados aos alunos que cursaram a disciplina entre o primeiro semestre do ano de 2007 e o segundo semestre do ano de 2012. dessa forma, foi evidenciado o desenvolvimento das seguintes competências para o gerenciamento de projetos: estabelecer uma relação de liderança e manter os recursos humanos motivados com o trabalho; saber organizar o fluxo de informações e facilitar a comunicação; estabelecer uma relação harmoniosa com a equipe; promover a delegação de responsabilidades; saber aplicar técnicas de gerenciamento de projetos para acompanhar o desempenho; saber quando há necessidade de promover mudanças na equipe para não comprometer o resultado; ser capaz de promover alterações de rumo e adaptações, mantendo a consistência do projeto; saber planejar e assumir uma postura proativa diante do trabalho a ser realizado.

Índice de Shannon: 3.72714

Índice de Gini: 0.907952

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,73% 2,16% 3,40% 18,65% 3,73% 5,20% 4,14% 5,70% 14,98% 2,54% 7,37% 5,62% 6,05% 5,50% 6,25% 5,98%
ODS Predominates
ODS 4
ODS 1

2,73%

ODS 2

2,16%

ODS 3

3,40%

ODS 4

18,65%

ODS 5

3,73%

ODS 6

5,20%

ODS 7

4,14%

ODS 8

5,70%

ODS 9

14,98%

ODS 10

2,54%

ODS 11

7,37%

ODS 12

5,62%

ODS 13

6,05%

ODS 14

5,50%

ODS 15

6,25%

ODS 16

5,98%