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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Econômica

Tipo do Documento: Dissertação

Título: DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIA VIRTUAL INDIVIDUAL: UM ESTUDO COM FORMANDOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/EAD DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

Orientador
  • MARCOS BAPTISTA LOPEZ DALMAU
Aluno
  • ARIANE RODRIGUES PEREIRA

Conteúdo

Esta pesquisa apresenta a análise da contribuição do curso de administração ead, ofertado pela ufsc, no tocante ao desenvolvimento de competência virtual individual - cvi para o futuro administrador. a investigação contou com as categorias de análise: autoeficácia virtual-aev, habilidade social virtual-hsv e habilidade com mídia virtual-hmv; que são abstrações que compõem o construto cvi propostos por wang e haggerty (2011). apoiada na vertente fenomenológica a pesquisa é caracterizada como qualitativa e quantitativa, e ainda aplicada e descritiva. é cross-sectional e compreendida como estudo de caso do curso de administração - projeto piloto ii . na coleta de dados houve pesquisa de campo, documental, bibliográfica e na etapa qualitativa privilegiou-se entrevistas semi-estruturada e aprofundada, enquanto que na quantitativa utilizou-se a estratégia survey. o tratamento dos dados contou com a análise qualitativa, conquanto aos quantitativos utilizaram-se gráficos, tabelas e estatísticas. os sujeitos de pesquisa foram a subcoordenadora do curso de administração, coordenadora da produção dos materiais ead e a sub-coordenadora de tutoria do curso. participaram também os tutores a distância e tutores presencias. e, os egressos de 2012.1, formandos 2012.2 e 2013.1. foram analisadas as percepções destes a fim de verificar a contribuição do curso, bem como obter subsídios para analisar o desenvolvimento da cvi nos alunos. ademais, foram analisadas as competências virtuais mais requisitas para os administradores: habilidades: para realizar trabalhos colaborativos de forma virtual; para criar e manter rede de relacionamento de forma virtual; de aprender a utilizar novas ferramentas de tics; para utilizar novos programas; para aprender novos conceitos; de trabalhar em equipe de forma virtual; para se expressar e se comunicar de forma virtual; e, para transferir conhecimento de forma virtual. os alunos informaram que para todas houve desenvolvimento com predomínio das gradações médio e muito. os resultados apontam que há 10% de disciplinas, em relação ao total de 40, que mais se destacaram no uso de tics: matemática, estatística aplicada à administração, seminários temáticos e teoria dos jogos. foi evidenciado que faz-se necessária uma orientação institucional para tutores e professores que seja uniforme para que os alunos utilizem mais as ferramentas computacionais. há influência positiva no desenvolvimento da aev, hmv e hsv. esta última com o menor índice: 70% de concordância por parte dos alunos, enquanto a aec e a hmv apresentaram respectivamente 78% e 91%. a análise cruzada de dados mostrou evidenciação quanto à influência da idade – pessoas acima de 50 anos apresentam maior dificuldade no desenvolvimento da cvi, bem como a natureza da ocupação profissional do aluno – os que possuem atividade na iniciativa privada têm uma percepção mais positiva quanto ao desenvolvimento das abstrações que compõem a cvi. o curso não tem um diagnóstico quanto às competências virtuais que os alunos possuem, por isso além de ações de melhoria, foi proposto um instrumento para realizar o diagnóstico da cvi do aluno em sua admissão e conclusão do curso, a fim de proporcionar subsídios para o curso aprimorar o desenvolvimento desta competência.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.80998

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,80% 4,67% 4,84% 13,40% 5,23% 3,26% 3,14% 10,66% 14,45% 4,09% 5,65% 5,24% 5,01% 3,50% 4,48% 8,58%
ODS Predominates
ODS 9
ODS 1

3,80%

ODS 2

4,67%

ODS 3

4,84%

ODS 4

13,40%

ODS 5

5,23%

ODS 6

3,26%

ODS 7

3,14%

ODS 8

10,66%

ODS 9

14,45%

ODS 10

4,09%

ODS 11

5,65%

ODS 12

5,24%

ODS 13

5,01%

ODS 14

3,50%

ODS 15

4,48%

ODS 16

8,58%