O cenário que se desenhava no campo da saúde no brasil, segundo a proposta que deu origem à pnh, indicava necessidade de mudanças para que o sus alcançasse seus objetivos. a partir da necessidade de inovar as práticas de saúde e a atuação dos profissionais, usuários e gestores, é que surgiu o curso de formação de apoiadores da pnh visando formar, qualificar e potencializar ações e estratégias da pnh. no curso de formação de apoiadores da política nacional de humanização da gestão e da atenção no sus, ocorrido em 2009 em santa catarina, aproximadamente 50% dos apoiadores desenvolveram planos de intervenção baseados na diretriz cogestão. assim, o presente estudo teve como objetivo analisar as mudanças nos modos de gestão geradas pelo processo de intervenção dos apoiadores institucionais da pnh formados nesse curso. trata-se de uma pesquisa do tipo qualitativa, com design exploratório-descritivo. os sujeitos de pesquisa foram apoiadores que optaram por trabalhar a diretriz "cogestão" em seus planos de intervenção, sendo que do total de 29 apoiadores com esse perfil, foi selecionado 1 por unidade de produção, totalizando 7 entrevistados. a colheita de dados se deu em duas etapas: pesquisa documental e entrevista. os dados foram categorizados e reagrupados em três categorias temáticas denominadas "motivação para trabalhar a cogestão", "experimentando a cogestão" e "efeitos da intervenção", revelando as mudanças que ocorreram nos modos de gestão. os resultados mostraram que os movimentos disparados pelas intervenções dos apoiadores nos serviços com relação à cogestão foram importantes para promover mudanças em processos anteriormente cristalizados, entretanto, inúmeros desafios ainda permanecem.