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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Institucional

Tipo do Documento: Dissertação

Título: A FUNÇÃO CONTROLE NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA: UM ESTUDO DE CASO DA AUDITORIA INTERNA

Orientador
  • GILBERTO DE OLIVEIRA MORITZ
Aluno
  • JULIANA PIRES SCHULZ

Conteúdo

As universidades federais buscam atingir os fins institucionais aos quais se propõem (ensino, pesquisa e extensão) com o apoio das atividades meio, fundamentadas nos pressupostos da legalidade, legitimidade, eficiência, eficácia, economicidade, qualidade e efetividade. as transformações políticas, sociais, econômicas, tecnológicas provocam mudanças e adaptações na administração pública. com o crescimento das organizações, há necessidade de monitoramento e descentralização das atividades. a constituição de auditorias internas nas universidades federais vem desse movimento, as quais têm como finalidades básicas o fortalecimento da gestão, a racionalização das atividades de controle e o apoio aos órgãos de controle interno do poder executivo federal, conforme imposição legal (decreto nº 3.591/2000).. a pesquisa, caracterizada como um estudo de caso único, analisou a atuação da auditoria interna da ufsc na percepção dos seus gestores e auditores em relação às atividades desenvolvidas no apoio à gestão, evidenciando o resgate histórico da implantação da unidade de controle interno. a abordagem metodológica da pesquisa foi predominantemente qualitativa, utilizando para a coleta de dados, documentos da instituição, questionários e entrevistas. o resultado da pesquisa concluiu que a percepção geral é de que a unidade contribui para a gestão, embora se entenda que há necessidade de aprimorar o relacionamento interno e o apoio à gestão, havendo necessidade de pró-atividade, voltar-se para o controle de resultados, promover cursos para os gestores sobre as atividades de controle, aperfeiçoar a divulgação de suas atividades visando uma cultura mais propícia aos controles de modo geral.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.72034

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,48% 4,22% 6,30% 6,68% 5,38% 6,68% 2,99% 5,89% 5,35% 3,11% 5,42% 4,70% 3,14% 8,61% 5,71% 23,36%
ODS Predominates
ODS 16
ODS 1

2,48%

ODS 2

4,22%

ODS 3

6,30%

ODS 4

6,68%

ODS 5

5,38%

ODS 6

6,68%

ODS 7

2,99%

ODS 8

5,89%

ODS 9

5,35%

ODS 10

3,11%

ODS 11

5,42%

ODS 12

4,70%

ODS 13

3,14%

ODS 14

8,61%

ODS 15

5,71%

ODS 16

23,36%