
Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Institucional
Tipo do Documento: Dissertação
Título: A FUNÇÃO CONTROLE NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA: UM ESTUDO DE CASO DA AUDITORIA INTERNA
Orientador
- GILBERTO DE OLIVEIRA MORITZ
Aluno
- JULIANA PIRES SCHULZ
Conteúdo
As universidades federais buscam atingir os fins institucionais aos quais se propõem (ensino, pesquisa e extensão) com o apoio das atividades meio, fundamentadas nos pressupostos da legalidade, legitimidade, eficiência, eficácia, economicidade, qualidade e efetividade. as transformações políticas, sociais, econômicas, tecnológicas provocam mudanças e adaptações na administração pública. com o crescimento das organizações, há necessidade de monitoramento e descentralização das atividades. a constituição de auditorias internas nas universidades federais vem desse movimento, as quais têm como finalidades básicas o fortalecimento da gestão, a racionalização das atividades de controle e o apoio aos órgãos de controle interno do poder executivo federal, conforme imposição legal (decreto nº 3.591/2000).. a pesquisa, caracterizada como um estudo de caso único, analisou a atuação da auditoria interna da ufsc na percepção dos seus gestores e auditores em relação às atividades desenvolvidas no apoio à gestão, evidenciando o resgate histórico da implantação da unidade de controle interno. a abordagem metodológica da pesquisa foi predominantemente qualitativa, utilizando para a coleta de dados, documentos da instituição, questionários e entrevistas. o resultado da pesquisa concluiu que a percepção geral é de que a unidade contribui para a gestão, embora se entenda que há necessidade de aprimorar o relacionamento interno e o apoio à gestão, havendo necessidade de pró-atividade, voltar-se para o controle de resultados, promover cursos para os gestores sobre as atividades de controle, aperfeiçoar a divulgação de suas atividades visando uma cultura mais propícia aos controles de modo geral.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.72034
ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
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2,48% | 4,22% | 6,30% | 6,68% | 5,38% | 6,68% | 2,99% | 5,89% | 5,35% | 3,11% | 5,42% | 4,70% | 3,14% | 8,61% | 5,71% | 23,36% |
ODS Predominates


2,48%

4,22%

6,30%

6,68%

5,38%

6,68%

2,99%

5,89%

5,35%

3,11%

5,42%

4,70%

3,14%

8,61%

5,71%

23,36%