Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Socioeconômico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Social
Tipo do Documento: Dissertação
Título: O PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS A PARTIR DA PERCEPÇÃO DE SEUS REITORES: ESTUDO MULTICASOS NAS UNIVERSIDADES DE SANTA CATARINA
Orientador
- MAURICIO FERNANDES PEREIRA
Aluno
- GISELLY RIZZATTI
Conteúdo
A dissertação é resultado de um estudo sobre o processo de planejamento estratégico, estratégia, liderança a partir da influência existente entre essas três áreas da administração quando introduzidas no contexto organizacional. o objetivo geral do trabalho consiste em avaliar a contribuição da liderança na formulação e implementação da estratégia nas instituições de ensino superior do sistema de ensino de santa catarina. o embasamento teórico utilizado para nortear a pesquisa, em relação a planejamento estratégico, reuniu autores como ackoff (1982,1986), ansoff (1981, 1991, 1993), certo e peter (2005), porter (1999, 2004), mintzberg (1998, 2010), bossidy e charam (2002), whittington (2002), e hrebiniack (2006), fischmann e almeida (2009), brenes, mena e molina (2008), pereira (2010), em relação à estratégia, foi fundamentado por autores como mintzberg, ahlstrand e lampel (2010), mintzberg e quinn (2001), mintzberg e waters (1985), mintzberg (1978), mintzberg, lampel, quinn e ghoshal (2006), whittington (2002), hrebiniak (2006), hussey (1996) e thompson e (2003), e no que diz respeito a liderança organizacional os principais autores foram northouse (2012), yukl e falbe (1991) yukl (2012), heifetz (1998),covey (1996, 2005), tanure (2011), bossidy e charam (2002), hershey e blanchard (1986), van vugt et al (2004) e jepson, hart e de cremer (2004). a pesquisa se caracteriza como um estudo de caso de caráter qualitativo, descritivo e aplicado, e utiliza entrevista semiestruturada como instrumento de coleta de dados. através da análise dos dados coletados, pode-se observar que, para o processo de formulação e implementação da estratégia acontecer de maneira eficaz, a liderança precisa atuar fluentemente no ambiente institucional e direcioná-lo ao alinhamento entre estratégia e desempenho. como resultado desse estudo,pode-se concluir que a liderança contribui e influencia diretamente no processo de formulação e implementação da estratégia nas instituições de ensino superior pesquisadas para alcançar seus objetivos institucionais. a conclusão remete à importância de compreender a atuação do líder no processo de estratégia dentro das instituições de ensino superior, para não haver distorções entre os objetivos pretendidos e os alcançados, além de discutir a influência que o líder exerce na formulação e implementação da estratégia diante do estilo de liderança adotado.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.67634
| ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3,47% | 3,40% | 4,67% | 23,10% | 7,59% | 3,14% | 3,50% | 4,18% | 5,38% | 2,42% | 8,38% | 5,08% | 4,06% | 4,39% | 5,00% | 12,24% |
ODS Predominates
3,47%
3,40%
4,67%
23,10%
7,59%
3,14%
3,50%
4,18%
5,38%
2,42%
8,38%
5,08%
4,06%
4,39%
5,00%
12,24%