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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Socioeconômico

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração Universitária

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Dissertação

Título: O PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS A PARTIR DA PERCEPÇÃO DE SEUS REITORES: ESTUDO MULTICASOS NAS UNIVERSIDADES DE SANTA CATARINA

Orientador
  • MAURICIO FERNANDES PEREIRA
Aluno
  • GISELLY RIZZATTI

Conteúdo

A dissertação é resultado de um estudo sobre o processo de planejamento estratégico, estratégia, liderança a partir da influência existente entre essas três áreas da administração quando introduzidas no contexto organizacional. o objetivo geral do trabalho consiste em avaliar a contribuição da liderança na formulação e implementação da estratégia nas instituições de ensino superior do sistema de ensino de santa catarina. o embasamento teórico utilizado para nortear a pesquisa, em relação a planejamento estratégico, reuniu autores como ackoff (1982,1986), ansoff (1981, 1991, 1993), certo e peter (2005), porter (1999, 2004), mintzberg (1998, 2010), bossidy e charam (2002), whittington (2002), e hrebiniack (2006), fischmann e almeida (2009), brenes, mena e molina (2008), pereira (2010), em relação à estratégia, foi fundamentado por autores como mintzberg, ahlstrand e lampel (2010), mintzberg e quinn (2001), mintzberg e waters (1985), mintzberg (1978), mintzberg, lampel, quinn e ghoshal (2006), whittington (2002), hrebiniak (2006), hussey (1996) e thompson e (2003), e no que diz respeito a liderança organizacional os principais autores foram northouse (2012), yukl e falbe (1991) yukl (2012), heifetz (1998),covey (1996, 2005), tanure (2011), bossidy e charam (2002), hershey e blanchard (1986), van vugt et al (2004) e jepson, hart e de cremer (2004). a pesquisa se caracteriza como um estudo de caso de caráter qualitativo, descritivo e aplicado, e utiliza entrevista semiestruturada como instrumento de coleta de dados. através da análise dos dados coletados, pode-se observar que, para o processo de formulação e implementação da estratégia acontecer de maneira eficaz, a liderança precisa atuar fluentemente no ambiente institucional e direcioná-lo ao alinhamento entre estratégia e desempenho. como resultado desse estudo,pode-se concluir que a liderança contribui e influencia diretamente no processo de formulação e implementação da estratégia nas instituições de ensino superior pesquisadas para alcançar seus objetivos institucionais. a conclusão remete à importância de compreender a atuação do líder no processo de estratégia dentro das instituições de ensino superior, para não haver distorções entre os objetivos pretendidos e os alcançados, além de discutir a influência que o líder exerce na formulação e implementação da estratégia diante do estilo de liderança adotado.

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.67634

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
3,47% 3,40% 4,67% 23,10% 7,59% 3,14% 3,50% 4,18% 5,38% 2,42% 8,38% 5,08% 4,06% 4,39% 5,00% 12,24%
ODS Predominates
ODS 4
ODS 1

3,47%

ODS 2

3,40%

ODS 3

4,67%

ODS 4

23,10%

ODS 5

7,59%

ODS 6

3,14%

ODS 7

3,50%

ODS 8

4,18%

ODS 9

5,38%

ODS 10

2,42%

ODS 11

8,38%

ODS 12

5,08%

ODS 13

4,06%

ODS 14

4,39%

ODS 15

5,00%

ODS 16

12,24%