Papel dos fornecedores ganhou grande relevância na manufatura moderna, de fato ele tem se tornado uma extensão da estrutura corporativa, pela sua importância na posição competitiva da operação. o modelo de ranqueamento de fornecedores é uma ferramenta para melhorar visibilidade da cadeia de fornecimento. a utilização de indicadores de desempenho nas áreas de qualidade, logística, compras, desenvolvimento e sustentabilidade tem o intuito de buscar eliminação de desperdícios e redução dos custos da cadeia de suprimentos. o presente trabalho é um modelo de gestão de fornecedores na busca da excelência operacional, da sustentabilidade e da melhoria da competitividade da organização. ele nasceu da experiência bem sucedida de uma empresa multinacional brasileira em suas instalações locais e no exterior. o modelo se constitui da seleção de um conjunto de indicadores inerentes ao processo de fornecimento e de um processo de ranqueamento de fornecedores. ele se completa com o processo de melhoria que utiliza o método: estado atual estado futuro. na aplicação industrial o modelo se destina a empresas de manufatura, independentemente do tipo e tamanho. a experiência mostrou que o modelo, quando aplicado, trouxe melhor entendimento e melhorias na gestão dos fornecedores nos indicadores de qualidade, logística e sustentabilidade. observou - se ainda que esta alavancagem também direcionou e motivou os fornecedores na busca da excelência de seus processos e produtos. e que sua aplicação tem promovido respostas mais rápidas no desenvolvimento de projetos, melhorias de qualidade, logística e introduzido com sucesso o tema de sustentabilidade.