Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado
Centro: Tecnológico
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica
Dimensão Institucional: Pós-Graduação
Dimensão ODS: Econômica
Tipo do Documento: Dissertação
Título: MÉTODO PARA QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES DE INSUMOS PARA EMPRESAS MONTADORAS DE ELETRODOMÉSTICOS
Orientador
- ABELARDO ALVES DE QUEIROZ
Aluno
- FABIANO BORK
Conteúdo
A manufatura enxuta trouxe para a produção várias práticas e abordagens no tratamento de fornecedores, diferente das práticas tradicionais que enfatizam a pressão por melhores preços. o monitoramento e controle de fornecedores trazem uma grande contribuição para garantia de bons e fiéis fornecedores. a presente dissertação teve como enfoque desenvolver um método de monitoramento e qualificação de fornecedores de insumos de produção para empresas montadoras de eletrodomésticos. a qualificação se refere ao par fornecedor-insumo portanto um fornecedor pode ser bem qualificado para um insumo e mal qualificado em outro. o indicador principal da qualificação é o índice iqf (índice de qualidade de fornecedor) que sintetiza entregas com qualidade, pontualidade e quantidade consistente com os pedidos. a qualificação de fornecedores é um processo que se inicia pela homologação de fornecedores para um novo fornecedor (não tratado neste método), continua com a qualificação constante de dois níveis: fornecedor qualificado com restrições e fornecedor qualificado sem restrições seguindo para o fornecedor de qualidade assegurada, que não requer inspeção de qualidade no recebimento de lotes de seus produtos. o método fruto desta pesquisa compreende o processo e progressão de fornecedores qualificados e qualidade assegurada. o cálculo do iqf é necessário, mas não suficiente para definir a progressão de fornecedores de um nível para outro. a progressão para ser efetivada depende de uma auditoria que além do iqf analisa a posição do fornecedor quanto à inovação tecnológica do seu método, a transparência de suas informações de processo e o melhoramento contínuo de sua operação. o estudo de caso mostra como na empresa f o método foi se desenvolvendo até chegar a seu estágio atual. lá se passou de uma situação completamente informal até se chegar a um sistema estruturado que embora ainda não tenha sido 100% abrangente a todos fornecedores já trouxe enormes benefícios na qualidade, prazo e quantidades entregues.
Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.80133
| ODS 1 | ODS 2 | ODS 3 | ODS 4 | ODS 5 | ODS 6 | ODS 7 | ODS 8 | ODS 9 | ODS 10 | ODS 11 | ODS 12 | ODS 13 | ODS 14 | ODS 15 | ODS 16 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2,86% | 7,10% | 6,99% | 10,65% | 3,84% | 6,67% | 4,98% | 5,92% | 18,59% | 3,09% | 5,28% | 6,57% | 3,78% | 4,54% | 3,56% | 5,59% |
ODS Predominates
2,86%
7,10%
6,99%
10,65%
3,84%
6,67%
4,98%
5,92%
18,59%
3,09%
5,28%
6,57%
3,78%
4,54%
3,56%
5,59%