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Universidade Federal de Santa catarina (UFSC)
Programa de Pós-graduação em Engenharia, Gestão e Mídia do Conhecimento (PPGEGC)
Detalhes do Documento Analisado

Centro: Ciências da Saúde

Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Enfermagem

Dimensão Institucional: Pós-Graduação

Dimensão ODS: Social

Tipo do Documento: Tese

Título: GERENCIANDO O CUIDADO DE ENFERMAGEM NO PROCESSO DE DOAÇÃO E TRANSPLANTES DE ORGÃOS E TECIDOS NA PERSPECTIVA DO PENSAMENTO LEAN

Orientador
  • ALACOQUE LORENZINI ERDMANN
Aluno
  • ALINE LIMA PESTANA

Conteúdo

A doação e o transplante de órgãos são processos complexos que compreendem um conjunto de ações e procedimentos que conseguem transformar um potencial doador em um doador efetivo. a gerência do cuidado de enfermagem no processo de doação de órgãos e transplantes requer do enfermeiro competências específicas na identificação dos pacientes que necessitam do transplante, no processo de notificação do potencial doador, captação e doação de órgãos, no implante do órgão e em todo o cuidado que exige a pessoa transplantada. assim, objetivou-se construir um modelo teórico da gerência do cuidado de enfermagem no processo de doação e transplante de órgãos a partir dos significados atribuídos pelos enfermeiros e médicos atuantes nesse contexto, articulando com o pensamento lean. trata-se de estudo qualitativo sustentado na teoria fundamentada nos dados (tfd), o qual foi aprovado pelo comitê de ética sob o caae 31929414.2.0000.5361. o cenário dessa pesquisa foi a central de notificação, captação e distribuição de órgãos e tecidos de santa catarina. a coleta de dados ocorreu de julho de 2014 a outubro de 2015 utilizando a técnica de entrevista semiestruturada com 36 participantes, divididos em três grupos amostrais – nove enfermeiros da central de transplantes, 15 profissionais das comissões intra-hospitalares de doação de órgãos e tecidos para transplantes e, no último grupo, 12 enfermeiros assistenciais de unidades de terapia intensiva e emergência, um médico gestor da central de transplante e um médico cirurgião da equipe captadora de órgão. a análise dos dados seguiu a codificação aberta, axial e seletiva conforme preconizado pela tfd, e foi utilizado o software nvivo® para organização dos dados. do processo de análise dos dados, obtiveram-se cinco categorias e 19 subcategorias. as categorias emergidas dos dados foram: apresentando o contexto interdependente e complementar da gerência do cuidado no processo de doação e transplante; mobilizando as ações da cadeia de fluxo da gerência do cuidado no processo de doação e transplante com foco no paciente em lista de espera; temporalidade e suas diversas faces que potencializam e fragilizam o processo de doação e transplante; estratégias para a melhoria contínua do processo de doação e transplante; e desenvolvendo a cultura de doação de órgãos nos aspectos éticos, organizacionais e legais para efetivação da doação. a organização e a relação das categorias e subcategorias permitiram o desenvolvimento do fenômeno “gerenciando o cuidado no contexto interdependente e complementar do processo de doação e transplante de órgãos e tecidos com o foco no paciente em lista de espera, orientado pela melhoria contínua e desenvolvimento da cultura da doação”. acredita-se que uma das contribuições desta pesquisa foi compreender como a gerência do cuidado de enfermagem acontece no processo da doação e transplante de órgãos e o quanto é necessária para promover a agilidade e melhoria da qualidade da assistência, fundamentando a prática a partir dos preceitos técnicos, científicos e éticos, bem como da valorização das questões subjetivas que emergem deste contexto. palavras-chave:

Pós-processamento: Índice de Shannon: 3.30958

ODS 1 ODS 2 ODS 3 ODS 4 ODS 5 ODS 6 ODS 7 ODS 8 ODS 9 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 14 ODS 15 ODS 16
2,93% 2,54% 38,98% 3,90% 4,44% 3,45% 2,47% 3,35% 7,02% 2,91% 4,18% 4,93% 3,71% 5,20% 4,03% 5,97%
ODS Predominates
ODS 3
ODS 1

2,93%

ODS 2

2,54%

ODS 3

38,98%

ODS 4

3,90%

ODS 5

4,44%

ODS 6

3,45%

ODS 7

2,47%

ODS 8

3,35%

ODS 9

7,02%

ODS 10

2,91%

ODS 11

4,18%

ODS 12

4,93%

ODS 13

3,71%

ODS 14

5,20%

ODS 15

4,03%

ODS 16

5,97%